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职场上要学会相信领导(2)

时间:2012-04-25 作者:未详 点击:34次

  陈鹏所接的项目,原本在企业中处于弱势,然而通过项目执行,同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做,帮助企业实现了利润的增长,扩大了影响力。而且公司正力争上市,出色的项目执行能力和业务拓展能力,自然使他占得上风。

  谁会“很傻很天真”?

  除了上面的差异之外,陈鹏更注重情感方向的“软看陆”。

  在职场中,非常有必要“很傻很天真”。对于一些无法改变,或者短期内较难改变的状况,发牢骚、指手画脚并不是出路,默默地着手解决问题才是良策。

  王刚作为总监助理,对于公司、部门中的管理有着诸多的看法,经常拉着同事来讨论。通过这种方式他抒发了郁闷,也在同事的不断点头中获得了成就感。然而,这并不能促进公司的改变,反而让总监和公司领导不满,认为其自负、好大喜功,不足以信赖。

  一个企业内部必然存在着很多不完善的地方,领导者也必然会有决策或者行为方面的问题。作为下属、执行层,需要的不是对决策作出是非曲直的判断,而是通过执行来达到最终的结果。即使在执行过程中,因为决策问题而走了弯路,也要走下去。

  所以在这个时候,要学会“很傻很天真”地去相信领导,并且在执行过程中通过适当的方式来与领导沟通修正。

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